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万语网：谨慎的韩国和日本同事

对韩国人，需要比较留心做过的事情和一些细节的报告。台湾领导可能更看重的是做事的方法逻辑和结果。这是O scar的观察结论。“举个例子。我隔壁部门的部长是一个韩国人。每天对于前一天工作上的事情都会问得非常清楚，而且非常严格，相比台湾人可能在这方面会稍微宽容一些。比如拿我们生产技术这边来说，在夜班期间发生了生产的不良和异常，对付台湾的领导可能需要看到做了什么分析，做了什么行动去改善，采取这样的方法的逻辑性是否正确，以及结果如何。那韩国领导可能想看到，发生的时间点、各个部分的生产细节、处理时间、是否呈报等等，早上希望看到一份很详尽的描述报告和处理报告。相比的话，台湾人可能更尊重下属的主观能动性。当然，是基于合理的推断和观察做出的主观判断。”