• 韩国语能力考试TOPIK中级真题详解（8套）
• 免费试听
• 详细介绍
• 韩国语能力考试TOPIK初级真题详解（20套）
• 免费试听
• 详细介绍
• 中韩交流标准韩国语初级第一册
• 免费试听
• 详细介绍
• 中韩交流标准韩国语初级第二册
• 免费试听
• 详细介绍
• 中韩交流标准韩国语初级全套（第一、二册）
• 免费试听
• 详细介绍

成功的秘诀

단순함으로 승부하라(세르게이 브린구글 공동 창업자创业者), 문제가 아닌 해결책에 몰두하라(도널드 트럼프트럼프그룹 회장), 좌절을 컴백 기회로 바꾸라(칼리 피오리나전 HP 회장). 미국 CNN의 경제자매지 비즈니스 2.0이 비즈니스 세계에서도 똑똑하다고 소문난 50명에게 들어 본 성공법이다. 한 줄로 엮으면, 사안의 본질을 꿰뚫어보되 긍정적으로 사고하고 열정적으로 뛰어 위기를 기회로 바꾸라는 얘기다.

　　참 간단하고 다 아는 소리다. 그런데 왜 누구는 성공하고, 누구는 자신을 몰라주는 세상만 원망할까. 오프라 윈프리 쇼에 닥터 필이라는 이름으로 종종 등장하는 임상심리학자 필립 맥그로 박사는 바로 당신이 문제라고 했다. 사람들은 크게는 아니어도 남부럽지 않게 성공할 수 있는 방법을 대체로 안다. 그러면서도 실행하지 않고 남 탓만 한다는 거다.

　　미국이니까 가능한 성공법이라고 할 수도 있다. 열심히 노력하면 성공할 수 있다는 아메리칸 드림은 성공할 때까지 기회를 준다는 사회적 약속이기도 하다. 대학입시에선 수학능력시험(SAT)을 몇 차례 봤다가 제일 좋은 점수를 낼 수 있고, 비즈니스 진입과 퇴출도 복잡하지 않아 실패가 덜 두렵다. 우리나라도 미국 못지않게 성공 열망이 끓는 사람으로 넘치지만 패자에 대한 배려는 한참 못 미친다. 억울함이 쌓여 남의 성공이 기회주의자의 득세로 보이는 걸까.

　　미국의 카토연구소는 최근 역시 문화가 문제라는 글을 온라인 잡지에 실었다. 한국을 포함한 25개국을 3년간 연구한 결과다. 평등보다 경쟁을, 연고보다 실력을, 변화에 저항하기보다 적응을 북돋는 문화가 성공을 키운다는 사실이 분명하다고 했다. 문화를 바꾸기는 쉽지 않지만 정치는 인센티브를 통해 이를 바꿀 수 있다는 점도 강조했다. 결국 정치가 문제라는 결론은 남 탓 같아서 개운치 않다. 아무래도 2007년에는 성공을 위해 나 자신 바꾸기와 정치 바꾸기를 동시에 추구해야 할 것 같다.

　　김 순 덕 논설위원

简单决定胜负(Google的创始人之一：赛吉·布林)、追求没有问题的解决策略(特朗普集团总裁：唐纳德·特朗普)、把挫折变成翻身的机会(惠普集团前总裁卡丽•费奥瑞娜)……这是美国有线电视新闻网(CNN)旗下著名经济杂志《Business2.0》从在商业领域内因聪明而闻名的50位人士那里听到的成功之法。简而言之，就是要洞悉事情的本质，积极地思考，热情地面对，把危机化为机遇。

　　▷这是所有人都知道的最简单的道理。但是，为什么有人成功，而有人只知道埋怨，不理解自己的世界?“奥普拉·温弗雷脱口秀”(Oprah Winfrey Show)节目中，一直以菲尔博士(Dr. Phil)的名字亮相的临床心理学者菲利普‧麦格劳博士说：“您自己就是问题所在。”人们从表面上看都各有不同，但大都知道可以成功的方法。然而，他们自己不去实践，还把错误推给别人。

　　▷也可以说，这是在美国才可能实现的成功方法。只要努力就可以成功的“美国梦”也是“机会一直给到成功为止”的社会性承诺。在美国的高考中，只要多参加几次入学 考试 (SAT),就会给予最好的成绩，进入和退出商业圈也不复杂，不必害怕失败。在我们国家里，也满是成功热情不亚于美国人的人，但是，对于失败者的照顾却一点都不及美国。难道要他们充满委屈感，把别人的成功视为“机会主义者的得势”?

　　▷美国卡图研究所最近在网络杂志中登载了题为《历史文化是问题所在》的文章。这是包括韩国在内的25个国家利用三年时间研究出来的结果。文章中称，提倡竞争比平等，实力比人际关系，适应变化比抗拒变化更重要的文化能够造就成功，这是一个明确的事实。该文章还强调说，虽然改变文化并不容易，但政权方面可以通过鼓励的方式来改变。结果，政治是问题所在的结论似乎是把责任归结于他人。但无论怎样，在2007年里，为了成功，应该同时追求自身和政治的改变。
费奥瑞娜1999年就任惠普公司首席执行官，并成为该公司首位外聘的首席执行官，之后她所面临的挑战是常人所不可想象的。她的就任在惠普上下和企业界引起了不小的震动，女性升任公司高层在当时还很少见。

   5年后，费奥瑞娜仍不断给公司带来冲击，她在努力履行个人事业承诺的同时，也在竭力实现其为公司设立的雄心勃勃的目标。在2002年耗资190亿美元收购康柏计算机公司（Compaq Computer Corp.）后，如今的惠普已然成为了科技业的巨人。

   到惠普就任后不久，费奥瑞娜很快就推出了一项计划，收紧公司分散的组织结构，将业务部门从原来的83个削减至只剩少数几个。随即她又宣布惠普每年的增长目标要达到12%~15%。